中建交通四川公司召开2025年三季度信访维稳暨催收防欠工作会

近日,中建交通四川公司召开2025年三季度信访维稳暨催收防欠工作会,公司党委书记、执行董事郭猛出席会议并讲话,公司领导班子、总部各部门负责人、各项目班子成员分别在主会场及视频分会场参会。

会上,各项目负责人分别就各自催收防欠和信访维稳情况进行汇报,分析了各项目债权、债务和现金流情况及信访维稳工作安排。

郭猛就当前公司面临的信访维稳、催收防欠工作形势,安排部署下一阶段重点任务。

一、聚焦关键环节,扎实做好信访维稳工作

一是压实主体责任,严肃追责问责。各部门、各项目是信访维稳工作的责任主体,主要负责人是第一责任人。要严格落实“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则。对因工作不力、责任不落实导致发生重大信访事件或群体性事件的,要严肃追究相关单位和人员的责任。

二是强化源头预防,有效化解矛盾纠纷。深入开展矛盾纠纷排查化解工作,重点关注劳务分包、材料供应、工程款结算等领域的潜在风险,做到早发现、早介入、早化解,努力把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。

三是完善应急预案,提升应急处置能力。要健全完善各类群体性事件应急预案,明确响应程序、责任分工和处置措施。一旦发生突发事件,要迅速启动应急机制,相关负责人要第一时间赶赴现场,靠前指挥,果断处置,防止事态扩大升级,切实维护企业和社会稳定。

二、采取硬核措施,强力推进催收防欠工作

一是明确目标,落实责任。梳理应收账款情况,锁定重点清欠项目和责任人,制定切实可行的清欠目标和计划,实行“一笔一策”“领导包保”等制度。将催收防欠成效与相关责任人的绩效考核紧密挂钩,严格兑现奖罚。

二是加强过程管控,严防新增拖欠。要严格执行项目资金管理制度,加强合同履约全过程管理,特别是要重视过程计量、签证确认、竣工结算等关键环节,确保资料齐全、手续完备,为后续收款奠定坚实基础。要加强业主资信动态评估,对资金风险高的项目要提前预警,采取相应的风险防范措施。

三是强化协同,形成合力。财务、商务、履约等部门要密切配合,信息共享,协同作战。公司层面要加强统筹协调和指导支持,为一线清收工作提供必要的资源和政策保障。（陈炜、汪奇）