田军赴中建交通四川公司开展价值创造能力提升督导及项目调研

为落实集团2025年工作会安排,推动“一一六”指导意见落地见效,提升价值创造能力,近日,中建交通副总经理、总经济师、首席合规官田军赴都江堰水务项目、环西南石油大学项目,围绕项目推进情况、员工急难愁盼问题进行调研座谈。随后又赴四川公司开展价值创造能力提升督导,四川公司党委副书记、总经理张奎,副总经济师(主持工作)、首席合规官杨亚飞参加会议。

会上,集团相关部门通报四川公司2024年商务、法律、物资系统责任状考核结果,杨亚飞就集团2025年工作会安排落实计划、系统责任状考核中体现的管理短板及提升措施及公司大商务管理的开展情况等进行汇报,集团对应部门对汇报内容进行点评指导。

田军提出以下几点要求:

一是强化思想,凝聚动力。全体员工秉持团结理念,摒弃消极态度,主动担责、积极交流,从思想上筑牢企业发展根基。

二是完善体系,提升效能。落实“法人管项目”,各部门要打破壁垒、协同作战,畅通信息渠道,推进人员集约管理,优化资源配置,提升运营效率。

三是细化目标,明确方向。分解年度责任目标至各部门、各岗位,使其工作方向与重点清晰,助力公司战略目标达成。

四是落实举措,确保执行。将改进举措细化成任务清单,明确职责,制定大纲指导全年工作,保障各项工作有序推进。   

五是严守底线,筑牢防线。严格执行领导带班检查和隐患闭环管理,压实全员安全责任。强化风险分级管控,杜绝形式主义,以铁腕手段抓违章、防事故,确保安全生产“零伤亡、零事故”目标。

六是严纪固本,清风护航。坚决落实“一岗双责”,严守党纪法规和企业廉洁规定,严禁利益输送、权力寻租,对违纪行为“零容忍”。强化日常监督,以案为鉴、以查促改,确保干事环境风清气正。

张奎表态称,四川公司将严格落实集团整改要求,以“法人管项目”为核心,通过强化责任意识、专班推进、分工落实优化机制加强执行,完善考评激励,加强队伍建设,提升管理效能,夯实基础管理,坚持安全与廉洁并重,强化全员红线意识,防范经营风险,推动企业高质量发展。

中建交通总部商务部、物资部、法务部相关人员,四川公司领导班子、商务部、物资部相关人员在主会场和视频分会场参加会议。（陈炜）