中建交通四川公司2025年物资设备系统务虚会成功召开

近日,中建交通四川公司2025年物资设备系统务虚会顺利召开。会议聚焦“降本增效、协同赋能、精益管理”主题,全面总结上半年工作,深入剖析当前项目管理中的痛点难点,并围绕制度优化、流程重塑及效能提升展开了热烈研讨。公司副总经济师(主持工作)兼首席合规官杨亚飞、物资设备部相关负责人、各项目物资管理人员齐聚一堂,共商管理提升新路径。

会议伊始,各项目部分别就上半年物资设备管理工作进行了回顾。针对混凝土结算未能“月清月结”的问题,提出了细化结算结构部位、推行“分段图算、月度汇总”、建立动态预警机制等具体改进措施,致力于实现结算周期与施工进度的高效匹配。同时各项目从现场协同、消耗管控、成本优化、合同设计四个维度提出了建立“弹性标准”、推行“定额协商”、实行“分类采购”、修订合同模板等建设性意见。

围绕如何提升系统整体运行效能,与会代表踊跃建言:

强化制度与激励并重,建议公司完善结算、验收、消耗管理等流程的标准化要求,同时建立针对物资管理人员的专项激励与考核机制,激发团队主动性;

全面提升成本意识,推动大商务管理体系落地,将成本控制责任分解至岗位,加强设计阶段成本干预和施工过程管控;  

深化协同管理机制,建议采取“基础标准+弹性区域”管理策略,建立“双负责人”协同会和数据共享机制,减少摩擦、提升信任;

优化资金与供应链管理,合理平衡分包与分供付款比例,强化战略供应商合作,整合优质资源,降低采购与资金成本;  

建立常态化交流平台,定期组织项目间交叉学习和专题研讨,促进优秀管理经验推广和共性难题协同破解。

本次务虚会不仅系统梳理了当前物资设备管理中存在的主要问题,更在集思广益中明确了下一步管理提升的路径和重点。公司物资设备系统将以此次会议为新起点,持续深化管控创新,强化协同增效,为公司高质量发展提供更加坚实的物资保障和装备支撑。（陈炜、周雪峰）